しもじんのなぜなぜ？ ストアブランド

こんにちは、しもじんこと、PR現代の下島です。

「ソーシャルシフト」の著者・斉藤徹さんに

７／２５（水）アキバプラザで開催する

「夏季セミナー」で講演していただくために

斉藤さんの会社・ループス・コミュニケーションズさんに行ってきました。



斉藤さん、とても優しそうな温和な方でした。



これからの企業や専門店にとって大切なことを

わかりやすくわくわくするストーリーで

語ってくださると思います。


ウェブに興味がある方も、興味がない方も

これから市場をつくっていくには

どうしたら良いのか？

確信？　ヒント？ がつかめると思います。



7/25（水）アキバプラザで行います。

「マーケットをつくる 商人魂」がテーマです。


斉藤さんは今、「ソーシャルシフト２」を執筆中で

日本の老舗に興味をもち、調査しているそうです。

こんにちは、しもじんことPR現代の下島です。

5月13日は「母の日」ですね。



「母の日」にちなんだキャンペーンやフェアを様々なところで見かけますが

皆さんのお店ではどのような発信をしていますか？



この週末、ジュエリー専門店チェーン「ツツミ」のチラシが新聞に入りました。

同店は毎年「マザーズディ」にちなんだチラシを折り込んでいます。



またホームページでも「ハッピーマザーズディ」のスペシャルコンテンツページを

紹介しています。→ http://www.tsutsumi.co.jp/



店舗とチラシとホームページ、それぞれの情報発信ツールを連動させて

「お母さんありがとう」の情報を発信し、需要をつくろうとする

同店の考え方に共感します。



「市場をつくる」という開拓の精神がないと、これからの商売は

難しいのではないかと思いますがいかがでしょうか？


商品、イベント、情報発信、

「母の日にちなんだ」需要の掘り起こしをしませんか？

お客さまのウォンツを開花させましょう。


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■管理人　下島 仁

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電話03-3639-1253 FAX 03-3639-1250

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先週、岩手県沿岸部を視察に行ったときのことです。

北上市で、とても賑わっている、おもしろい居酒屋さんに

入りました。

店名は、地元の民族舞踊から名前をとったという「鬼剣舞（おにけんばい）」。

カルチャーショックだったんで、思わず写真撮りました。

ベリーダンスです。ちょうどはじまるところでした。
↓　　↓　　↓




こちらの居酒屋では、毎週末、

踊りのイベントを地元の様々なダンス教室とのコラボで

開催しているそうです。


毎週末金土日の３日間、夜7時半から30分。

最初はダンサーの方だけでしたが

最後は、お客さまも交えての「一緒にダンスタイム！！」

２曲やってました！


ダンサーの方はその後客席をまわって挨拶に来ました。


お店の方に伺ったところ、

・ダンスを披露されているのは、地元のダンス教室、サークル、民族舞踊保存会等の方々。

・教室のPR、そして発表の場を兼ねて、ここで登場してもらっているそうです。

・お店としては、ショータイムとして、教室の方としては生徒さん、団員さんへの募集PRにつながる

双方にとって利点がある「ダンス発表」だそうです。



本当にお客さんが、一緒に楽しそうに踊り、盛り上がっているんです。

すばらしい、コラボのカタチ！！！

アイディアあるなぁ。

この居酒屋のホームページです
↓
http://aw.michinoku-japan.com/oni/cat3/

「商品政策、商品計画がむちゃくちゃです！」

心に響いてきません！



そんなジュエリー店、きもの店が増えているように思いますが

みなさんのお店はいかがですか？



洋の東西を問わず顧客から支持を得ている専門店には

必ず店の「顔」となる商品があります。

いわゆる看板商品です。


虎屋の「羊かん」、シャネルの「ローズシリーズ」、ブシュロンの「フラワーシリーズ」など、

長く愛される専門店は「あの店ならこの商品」という看板商品を必ずもっています。

看板商品は一朝一夕でできるものではありませんが、

長年の努力と改善によって築き上げる気概が専門店経営者には必要ということだと思います。



「商品は仕入れるものではない」などというまやかし販売コンサルタントまで存在します。

他人のふんどしで、相撲をとる、そんなことを教える師匠に付いて行く

時代ではもはやありません。



「たけうち」の倒産と共に雲散霧消したかに見えましたが、

今なお業界に根強く残る、リスク回避の風習。。。

リスクを排した商品政策は、消費者への価格のつり上げに影響します。


では、どうしたら良いのでしょう？

もっと買っていただきやすい＝売りやすい

情感のあるコミュニケーションに工夫してみませんか？


それは、

・３つの提案商品（看板商品、年間商品、季節商品）という柱をつくること

・ライフバリューマーチャンダイジングを取り入れること

このふたつで解決します。


息の長い店、人気の長い店の誰もがやっていること

しかし意外とできていないこと、それがこの２つの解決策です。



「VMDから、ライフバリューMDの時代」へと、

突入しているのではないかと

真珠チラシ企画を実施してみて思います。


■VMD　ビジュアルマーチャンダイジング

Visual・・・・・・・・視覚的な
Merchandising　・・・商品計画、販売政策
↓
↓
■LVMD　ライフバリュー・マーチャンダイジング

Life・・・・・・幸せな人生（一生）のために
Value ・・・・・その商品の価値を訴求する
Merchandising　・・・　商品政策、販売政策


詳しくは、専門店マーケティング・販促情報誌「月刊ネクスト５月号」

の特集「ライフバリューを伝えよ！」で詳しく紹介しますので

もうしばらくお待ち下さい。

発行は４／２５です。

こんにちは、PR現代の下島こと、しもじんです。

昨日は年度はじめですので、「入社式＆政策発表会」を開催しました。

幹部のみんなと確認しあった「政策発表会」は
会社の一年間の方向性を確認し合う重要な場です。

といっても当社の「政策発表会」は固い、つまらない会とは真逆のエンターテイメントです。
・企業精神の唱和
・３カ年計画
・2012年度計画
・経営方針
・計画達成のための課題とポイント
・組織編成 はもちろんのこと

女性社員への歌の発表！ 歌はもちろん「素直になれなくて」。

また昨年度貢献したプロジェクトや、広告、個人を表彰したり、
奮起を促したりする第３回「PRGアワード」。

私は、会社の行事がつまらない、出ても意味が無い
というようなことを社員の時に思ったこともありました。
でもだからそうはしたくないですね。

「政策発表会」は、社員のモチベーションアップとコミュニケーション力の向上を
図る、プレゼン・エンターテイメントの場。

伝わる事が一番大事。そう捉え直したら
もっともっと良くしたいと考えるようになりました。


今年度のテーマは「深めて広げる」です。

専門店のマーケティングや、小売広告を通じて
日本の専門店が元気に明るくなってもらえる、深めて広げる一年にします。

どうぞよろしくお願いします。

午前の「入社式＆政策発表会」に続き、午後からは

・専門店のマーケティング・販促情報誌・月刊「ネクスト」編集会議
・クリエイターを交えて広告効果、質の向上を考える「広告研究会」
・新たな企画のアイディアの種を見いだす「企画ミーティング」

というハードスケジュール。

今年は女性新入社員も増え、また強力なブレーンを交えてのミーティングで
活気と熱気あふれる一日でした（盛り込みすぎやろっ）。



皆元気です♫